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  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導(dǎo)

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務(wù)

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標(biāo)100%達(dá)成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。

  • 精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

    在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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5s管理之5S活動實施技巧

5s管理之5S活動實施技巧

時間:2023-12-12 19:51來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點擊: 次
5S管理活動實施技巧5S管理活動是一種有效的現(xiàn)場管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本
     
        5S管理活動實施技巧5S管理活動是一種有效的現(xiàn)場管理方法，旨在提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。以下是實施5S管理活動的一些技巧：
1. 制定明確的目標(biāo)和計劃在實施5S管理活動之前，必須制定明確的目標(biāo)和計劃。目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量、可實現(xiàn)、相關(guān)和有時限的，同時應(yīng)該制定詳細(xì)的實施計劃，包括時間表、責(zé)任人、任務(wù)和預(yù)算等。
2. 領(lǐng)導(dǎo)層的支持和參與領(lǐng)導(dǎo)層的支持和參與是實施5S管理活動的關(guān)鍵。領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)該親自參與制定目標(biāo)和計劃，并在實施過程中給予足夠的支持和監(jiān)督。
3. 培訓(xùn)和教育實施5S管理活動需要對員工進(jìn)行培訓(xùn)和教育。培訓(xùn)和教育應(yīng)該涵蓋5S的概念、意義、實施方法和技巧等，同時應(yīng)該注重實踐和案例分析，讓員工更好地理解和掌握5S管理活動。
4. 定期檢查和評估定期檢查和評估是實施5S管理活動的關(guān)鍵。應(yīng)該定期檢查實施進(jìn)度、效果和質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，同時應(yīng)該對實施效果進(jìn)行評估，以便更好地優(yōu)化和完善5S管理活動。
5. 建立良好的文化氛圍建立良好的文化氛圍是實施5S管理活動的關(guān)鍵。應(yīng)該注重培養(yǎng)員工的團隊精神和協(xié)作意識，建立積極向上、互相學(xué)習(xí)和互相幫助的文化氛圍，讓員工更好地參與到5S管理活動中來。
        總之，實施5S管理活動需要制定明確的目標(biāo)和計劃，領(lǐng)導(dǎo)層的支持和參與，培訓(xùn)和教育，定期檢查和評估以及建立良好的文化氛圍。只有這樣才能夠更好地實現(xiàn)5S管理活動的目標(biāo)，提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量和提升員工士氣。 (責(zé)任編輯：智泰咨詢)
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