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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗(yàn)及成功案例。他們實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，有標(biāo)準(zhǔn)、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實(shí)踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認(rèn)同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導(dǎo)

智泰顧問以理論+實(shí)踐（手把手咨詢輔導(dǎo)）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實(shí)為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實(shí)行手把手的咨詢輔導(dǎo)，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項(xiàng)目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費(fèi)疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團(tuán)隊(duì)進(jìn)行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復(fù)，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費(fèi)用比同行低30%以上;
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4.咨詢項(xiàng)目指標(biāo)100%達(dá)成；
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7.現(xiàn)場咨詢輔導(dǎo)外其它服務(wù)一切免費(fèi)。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進(jìn)

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進(jìn)6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)三天為企業(yè)打造成功6~8個標(biāo)桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標(biāo)桿，三天一條線，三天締造6~8個標(biāo)桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團(tuán)隊(duì)為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進(jìn)的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進(jìn)，幫助企業(yè)提升管理水平，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達(dá)成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進(jìn)的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進(jìn)了大量的制度及標(biāo)準(zhǔn)，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復(fù)原，并對設(shè)備進(jìn)行部分改良，促進(jìn)設(shè)備長期穩(wěn)定運(yùn)
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進(jìn)精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進(jìn)的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團(tuán)隊(duì)在企業(yè)推進(jìn)生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

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TPM管理八大支柱是什么

時間:2023-12-07 10:24來源:原創(chuàng) 作者:智泰咨詢 點(diǎn)擊:
   
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TPM管理活動的展開有八個重點(diǎn)，被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內(nèi)容，具體是指個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率

一、八大支柱的內(nèi)容
TPM 管理活動的展開有八個重點(diǎn)，被稱為TPM八大支柱。八大支柱包括了工廠管理中方方面面的內(nèi)容，具體是指個別改善、自主保全、專業(yè)保全、初期管理、質(zhì)量保證、安環(huán)改善、事務(wù)效率、人才培養(yǎng)等，其中，自主保全是TPM咨詢管理中最為核心的內(nèi)容之一。
在實(shí)際管理過程中，企業(yè)內(nèi)各部門的分割必然帶來管理效率的整體下降，業(yè)而八大支柱通常需要跨部廣的機(jī)制來實(shí)現(xiàn)。這樣通過開展跨部門的改善活動，以重疊式的小組活動來達(dá)到意識和行為的變更，能夠使整個管理環(huán)節(jié)連貫起來，進(jìn)而達(dá)到最佳的設(shè)備綜合效率和經(jīng)營效率。

1.個別改善：
-個別改善就是為了實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營方針和經(jīng)營目標(biāo)而進(jìn)行的一些具體且重要的大課題改善活動；
-開展個別改善活動需要解決以下三個問題：
（1）有效把握自己部門及崗位存在的問題和損耗；
（2）對照公司或部門目標(biāo)，決定在某個時期內(nèi)需要解決的焦點(diǎn)改善改善課題；
（3）以最短的時間完成課題改善活動，達(dá)到改善目標(biāo)。
-智泰咨詢認(rèn)為通過這項(xiàng)活動的開展，提升員工根據(jù)公司方針決定課題的能力；培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題以及改善實(shí)施和條件設(shè)定的能力。
2.自主保全：
-自主保全活動就是通過員工自主參與對場所、設(shè)備、工廠的保全活動，追求工作場所的高水平整備（即舒適和易于維自主保全護(hù)），一句話，自己的設(shè)備自己維護(hù)，自己的工廠自己管理。
-自主保全活動的推進(jìn)分七個步驟（初期清掃，發(fā)生源和困難部位對策，清掃、注油、點(diǎn)檢假基準(zhǔn)，總點(diǎn)檢、自主點(diǎn)檢、品質(zhì)保證及自主管理體制建立），最終實(shí)現(xiàn)建立健全工廠自主管理體制的目的。
3.專業(yè)保全：
-為了完善工廠及設(shè)備的保全體制，必須提高專業(yè)保全部門的水平，建立一支值得信賴的專業(yè)保全隊(duì)伍；
-專業(yè)保全要有能力指導(dǎo)和幫助自主保全活動的開展；
-專業(yè)保全隊(duì)伍的建立也不排除會請外部專業(yè)機(jī)構(gòu)實(shí)施某些特殊的保全業(yè)務(wù)
4.初期管理：
-產(chǎn)品設(shè)計的初期管理是指實(shí)現(xiàn)易于制造的產(chǎn)品設(shè)計的過程，如何將顧客的需求（使用的方便性需求）和生產(chǎn)現(xiàn)場的問題（生產(chǎn)的方便性需求）反映到設(shè)計工作中去是初期管理的重要內(nèi)容；
-設(shè)備及生產(chǎn)技術(shù)的初期管理指的是通過生產(chǎn)技術(shù)革新，達(dá)到新產(chǎn)品的垂直導(dǎo)入（即在極短的時間內(nèi)完成新產(chǎn)品的試驗(yàn)，并快速開始批量生產(chǎn)的活動）以及設(shè)備的保全預(yù)防設(shè)計。
5.質(zhì)量保證：
-質(zhì)量保證活動就是要改通過檢查來確保產(chǎn)品質(zhì)量的現(xiàn)行做法為以控制生產(chǎn)制造過程的諸條件來達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)的新方法；
-質(zhì)量保全活動也是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的過程（可結(jié)合ISO 9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行），其目的是建立健全一套有效的質(zhì)量保證體系，以達(dá)到向客戶做出產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量承諾的目的；
-檢查效率的提升也是這個活動的內(nèi)容之一。
6.安環(huán)改善：
-消除困難作業(yè)、危險作業(yè)，消除任何可能引發(fā)災(zāi)害的各種環(huán)境改善隱患，創(chuàng)造適合人和設(shè)備的良好工作環(huán)境；
-以杜絕污染、減少廢棄物、節(jié)能降耗和資源再利用為主題，開展環(huán)境保護(hù)活動（可以結(jié)合ISO 14000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行）。
7.事務(wù)革新：
-主要是間接部門的效率改善活動，活動的內(nèi)容包括生產(chǎn)管理、銷售管理、行政后勤管理以及其他間接管理事務(wù)改善業(yè)務(wù)的改善活動；
-事務(wù)改善活動的目的主要足消除各類管理損耗，減少間接人員，改進(jìn)管理系統(tǒng)，提高辦事或事務(wù)效率，更好地為生產(chǎn)活動服務(wù)。
8.人才培養(yǎng)：
-TPM咨詢公司為了有效推進(jìn)TPM活動，實(shí)現(xiàn)對現(xiàn)有工作的變革，員工必須具備改善的意識，掌握各種必要的技能
-企業(yè)和部門必須根據(jù)活動的需要，積極開展對員工的教育和培調(diào)工作，全面提升員工素質(zhì)（良好的習(xí)慣）和各方面的能力。
二、八大支柱活動的積極意義
如上所述，TPM活動的對象可以涉及企業(yè)經(jīng)營管理的所有方面、所有部門，每一個部門的業(yè)務(wù)改善都能在某一個或幾個活動支柱中得到體現(xiàn)。如此設(shè)計活動內(nèi)容的積極意義在于以下幾個方面。
(1) 可以打破傳統(tǒng)業(yè)務(wù)分工的局限和壁壘。
(2) 可以改善部門間的協(xié)調(diào)和配合。
(3) 可以組織跨部門變革和改善活動。
因此，各部門在完成日常工作的基礎(chǔ)上，通過積極參與各支柱的活動，就可以達(dá)到提高部門管理水平的目的。
(責(zé)任編輯：智泰咨詢)

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