99久久婷婷国产精品综合_欧美 日韩 变态 另类 校园_日韩精品一区二区三区在线观看_黄色视频啪啪啪一区_日韩国产精品欧美_国产在线精品免费电影_久久久中文字幕无码专区_午夜刺激在线看免费视频_国产精品视频激情_成人一级片在线观看

5S/6S管理+TPM管理咨詢專家

咨詢熱線：
137 5118 4775

當前位置: 主頁 > 精益管理咨詢 >
  • 欄目
  • 我們的優(yōu)勢

  • 專業(yè)+敬業(yè)

               智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經驗豐富，有標準、有方法、有案例，經過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務好每一家客戶。

  • 手把手咨詢輔導

             智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
     

  • 一次咨詢持續(xù)服務

               智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
     

  • 咨詢性價比高

    1.咨詢費用比同行低30%以上;
    2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
    3.咨詢項目100%落地；
    4.咨詢項目指標100%達成；
    5.一次咨詢持續(xù)服務；
    6.先咨詢后收費；
    7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務一切免費。
     

  • 優(yōu)秀案例

  • 6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

    深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。

  • 5S管理咨詢公司案例_三天打造

    智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內容。

  • TPM管理咨詢公司案例_全面改善

    深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行

  • TPM管理咨詢公司案例_設備故障

    智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設備的缺陷并改善及復原，并對設備進行部分改良，促進設備長期穩(wěn)定運

  • 精益生產咨詢案例_自動檢測生

    世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產后平均生產效率提升35%以上。

  • 精益生產案例_生產效率提升

    在精益生產中車間經常要改進的內容是生產線上的生產平衡率問題，目前國內加工型企業(yè)的生產平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產平衡率平均提升到85%以上。

  • 聯(lián)系方式

  • 咨詢熱線：137 5118 4775
    傳真號碼：
    郵箱地址：3127604556@qq.com


精益管理咨詢

  • 精益管理工具-八大浪費

    什么是浪費：1.在制造活動中，不增加價值的所有行為，是浪費；2.盡管是增加價值的活動，所用的資源超過了“絕對最少”的界限，也是浪費...... ...

  • 精益管理工具-快速換模（SMED）

    什么是快速換模? Single Minutes Exchange of Dies. SMED系統(tǒng):是一種能有效縮短產品切換時間的理論和方法。 ...

  • 單元式生產是什么

    單元生產方式的定義 ：是指無傳送帶LINE,從頭到尾由作業(yè)者負責執(zhí)行業(yè)務的自己完結型的生產方式。 ...

  • 精益六西格瑪的管理工具都有哪些?

    精益六西格瑪是一種集成了精益生產和六西格瑪管理理念的方法，它旨在提高組織效率和產品質量...

  • 生產運作管理的目標是什么

    生產運作管理主要關注的是如何高效地設計和運行生產系統(tǒng)，以實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標...

  • 如何給員工制定KPI

    如何為員工制定關鍵績效指標（KPI）在當今競爭激烈的工作環(huán)境中...

  • 防呆等級標準

    防呆等級標準一般由高到低分為5級：1. 事前預防。防止缺陷發(fā)生的原因...

  • 生產布局優(yōu)化方法有哪些

    生產布局優(yōu)化方法主要有以下幾種：1. 均衡協(xié)調原則:...

  • SMED四大原則

    SMED（Single-Minute Exchange of Die）是一個精益生產中的概念.........

  • 精益生產改善的13個基本要點

    精益生產改善的13個基本要點包括：1. 領導者要以身作則。2. 不要強調理由.........

電話/微信： 137 5118 4775
深圳市智泰企業(yè)管理咨詢有限公司