盗墓笔记小说全集,盗墓笔记全集

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我們的優(yōu)勢
專業(yè)+敬業(yè)

智泰顧問均來自于三星、華為、豐田、松下、富士康等世界著名公司，并有20年及30家以上企業(yè)的咨詢經(jīng)驗及成功案例。他們實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，有標準、有方法、有案例，經(jīng)過多年的理論實踐和智慧累積，深受眾多企業(yè)的認同和信賴，追求與客戶共贏的核心價值觀去服務(wù)好每一家客戶。
手把手咨詢輔導

智泰顧問以理論+實踐（手把手咨詢輔導）為主，以現(xiàn)場三現(xiàn)事實為依據(jù)提出改善建議，以給企業(yè)培養(yǎng)管理及技術(shù)人才為核心而實行手把手的咨詢輔導，確保企業(yè)的干部及員工能熟練掌握及推廣咨詢項目的內(nèi)容，確保您的企業(yè)在穩(wěn)健中得到變革與持續(xù)發(fā)展。
一次咨詢持續(xù)服務(wù)

智泰咨詢遵從一次咨詢后可持續(xù)免費疑問解答服務(wù)的承諾，我們定期對企業(yè)持續(xù)反饋的核心問題，組織專家團隊進行攻關(guān)并給客戶提出解決方案，我們有線上線下隨時的咨詢回復，確保您的滿意為止。
咨詢性價比高

1.咨詢費用比同行低30%以上;
2.咨詢項目續(xù)簽率90%以上；
3.咨詢項目100%落地；
4.咨詢項目指標100%達成；
5.一次咨詢持續(xù)服務(wù)；
6.先咨詢后收費；
7.現(xiàn)場咨詢輔導外其它服務(wù)一切免費。

優(yōu)秀案例
6S管理咨詢公司案例_持續(xù)改進

深圳智泰下屬6S咨詢公司在國內(nèi)對不同行業(yè)推進6S管理，98%以上取得非常滿意的效果，智泰專業(yè)團隊三天為企業(yè)打造成功6~8個標桿車間。
5S管理咨詢公司案例_三天打造

智泰咨詢下屬的5S管理公司首創(chuàng)的產(chǎn)品三天一標桿，三天一條線，三天締造6~8個標桿車間，智泰咨詢專業(yè)的顧問團隊為企業(yè)的5S管理快速打造已形成一套標準化內(nèi)容。
TPM管理咨詢公司案例_全面改善

深圳智泰下屬TPM咨詢公司推進的TPM管理不僅僅是設(shè)備管理，而是企業(yè)的全面改善，智泰專業(yè)團隊以現(xiàn)場三現(xiàn)為主展開企業(yè)的持續(xù)改進，幫助企業(yè)提升管理水平，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，最終達成行
TPM管理咨詢公司案例_設(shè)備故障

智泰咨詢下屬的TPM咨詢公司為企業(yè)推進的TPM管理活動中，為企業(yè)設(shè)備故障率下降推進了大量的制度及標準，通過全員消除設(shè)備的缺陷并改善及復原，并對設(shè)備進行部分改良，促進設(shè)備長期穩(wěn)定運
精益生產(chǎn)咨詢案例_自動檢測生

世界級制造及精益管理是智泰人一生追求的理想，智泰咨詢在企業(yè)推進精益生產(chǎn)后平均生產(chǎn)效率提升35%以上。
精益生產(chǎn)案例_生產(chǎn)效率提升

在精益生產(chǎn)中車間經(jīng)常要改進的內(nèi)容是生產(chǎn)線上的生產(chǎn)平衡率問題，目前國內(nèi)加工型企業(yè)的生產(chǎn)平衡率只有65%左右，智泰專業(yè)團隊在企業(yè)推進生產(chǎn)平衡率平均提升到85%以上。

聯(lián)系方式
咨詢熱線：137 5118 4775
傳真號碼：
郵箱地址：3127604556@qq.com

智泰優(yōu)勢

TPM管理的作用是什么

TPM幫您：提升6S管理水平；增強設(shè)備管理能力；提高生產(chǎn)綜合效率；打造超一流班組；完善制度優(yōu)化流程；降低企業(yè)經(jīng)營成本。 ...
6S管理/TPM咨詢與培訓方案

很多企業(yè)家或管理者對于推進6S管理后，企業(yè)取得什么樣的作用或效果有疑問，由于不太了解6S管理的作用及目的，所以不積極主動去進行這方面的推進，那么在這里在智泰咨詢公司與您...
6S管理/TPM管理定制化咨詢方案與培訓內(nèi)容

智泰咨詢機構(gòu)提供專業(yè)的5S管理,6S管理,TPM管理,精益生產(chǎn)管理的咨詢與培訓服務(wù)；我們有一批從事企業(yè)管理咨詢20年以上的資深顧問，他們行業(yè)經(jīng)驗豐富，成功案例多，是真正落地的咨詢機構(gòu)！...
6S管理和TPM管理培訓內(nèi)容

通過TPM管理的培訓與實踐，參與培訓人員基本掌握TPM管理的內(nèi)容及企業(yè)現(xiàn)場面臨的問題，下一步按照TPM管理培訓的要求事項做好整改，確保公司的TPM管理水平持續(xù)提升。...
5S管理實施方案5S管理案例5S知識

5S管理60年代起源于日本，70年代開始國內(nèi)已有大型企業(yè)推進這種先進的管理方法，國內(nèi)最初叫做定置管理.........
6S管理實施方案6S管理案例6S知識

企業(yè)要想做好6S管理，須請專業(yè)的咨詢公司協(xié)助，前期要到公司調(diào)研，咨詢顧問根據(jù)企業(yè)的需求及目標和現(xiàn)場實際情況.........
6S管理培訓

什么叫6S管理活動：通過全員參與現(xiàn)場規(guī)范一切的改善活動，打造一個干凈、整潔、明亮、規(guī)范、安全的現(xiàn)場。促進生產(chǎn)效率提升，提高品質(zhì)，降低成本，培養(yǎng)人才，提升企業(yè)核心競爭力...
TPM管理價格

6S管理是指企業(yè)現(xiàn)場管理中的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全的總稱，是現(xiàn)代優(yōu)秀的企業(yè)必須進行的一種現(xiàn)場管理方法，現(xiàn)已為標桿企業(yè)的管理法寶。...
精益管理培訓

提供專業(yè)的5S管理咨詢與培訓服務(wù)，全面提升企業(yè)的效率、質(zhì)量、安全、環(huán)境、士氣，降低企業(yè)經(jīng)營成本，縮短企業(yè)產(chǎn)品交貨期。三天一標桿，三天一條線，三天締造標桿車間，...
智泰顧問輔導過的行業(yè)和企業(yè)

智泰咨詢提供專業(yè)的:5S/6S管理，TPM管理咨詢服務(wù)，由擁有二十年咨詢經(jīng)驗的顧問團隊為您創(chuàng)價值樹標桿。三天見效，半年推廣，一年鞏固。智泰咨詢公司是國內(nèi)專業(yè)及權(quán)威的咨詢機構(gòu)！...

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一次咨詢持續(xù)服務(wù)

咨詢性價比高

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